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企業動態

海壇古城二期工程K區項目管理推進會暨安全生產專項會議會議紀要

閩源建字【2019】05號

發布時間:2019年04月15日 11:37   字體:T|T

時間:2019年2月25日

地點:海壇古城二期K區工地項目部

參會人員:韓勇董事長、薛理榮總經理、公司法人代表王安平、林晟遠副總經理、陳紹金副總經理。總經理助理邱友榕、技術負責人施華、項目經理高居華,參加二期K區工程項目建設技術骨干和質量安全生產管理人員、公司安全生產管理科、工程質量管理科、經營科負責人、辦公室相關人員。會議由公司董事長韓勇主持。

會議議程:

一、林晟遠副總經理宣讀了閩源建字【2019】03號文件《關于春節后各項目復工加強工程質量、安全生產管理工作的通知》及對工地安全生產提出五點要求。

1、年后復工各項目工地對安全生產要引起高度重視。自查自糾安全生產主體責任要落實到位。落實安全生產資金投入及各管理機構和專職安全生產管理人員到位情況。加強施工人員進場及上崗前安全教育培訓,做好安全技術交底工作。

2、要對項目工地現場用電,消防、安全進行一次大檢查。排除安全隱患,并做好對汛期,高溫、臺風等工作的預防、培訓、演練等工作。

3、對臨邊、重機械、基坑支護、土方開挖、高邊坡、外腳手架、模板拆除工程、爆破等危險性較大的分部分項工程要進行全面檢查。重點預防坍塌、高墜、觸電、機械打擊和火災等事故發生,發現隱患要及時整改。

4、工地現場用電不規范,有隨意亂拉亂搭現象,模板鋪設不夠規范依然存在。各項目工地務必及時整改。

5、項目工地普遍存在不規范問題,項目部的項目經理和崗位負責人要立即組織開展自查自糾工作。各項目部并要做好各項迎檢工作,公司將定期和不定期組織檢查。

6、項目工地的相關崗位人員要立即簽訂和完善安全生產責任狀。

二、經營科吳繼杰就工程項目專業承包和勞務分包中的材料供應,機械租賃等市場行為做了簡要說明和工作安排。

三、韓勇董事長就二期K區項目的建設意義和項目管理存在的問題進行了全面系統的剖析并提出項目管理的要求,為項目管理工作的推進做了重要的講話。

1、我司承建海壇古城項目至今已有六年多,一期工程我司已順利完成三十七萬平方米,并已順利竣工交付使用。二期工程有十七萬平方米,目前在建,這個項目是平潭綜合實驗區重點項目,我們公司能夠承建這樣的項目充分體現項目業主對公司的高度信任,責任重大,使命光榮。因此,把項目建設成為高質量并按期履約,成為公司重中之重的工作,要求所有參建人員要高度重視,要認真負責,做到一絲不茍。

2、公司的牌子能掛在海壇古城工地上,我們感到光榮和自豪。所有參建人員要有擔當精神。公司把這份重要的項目交給大家管理,是公司對你們的信任,讓大家今后在人生的履歷中留下美好的回憶,我曾經是平潭海壇古城項目的參建者而感到自豪。因此各項目管理工作人員要維護好公司的整體形象。關鍵要在管理工作中體現正面形象,在這里所做的工作,一言一行都代表榕源企業的形象。

3、大家要充分領會自己工作的責任,每個管理崗位都要簽一份崗位責任狀,要知道在這里是干什么?我應該承擔的是什么責任?否則,人在曹營心在漢,每天忙活的滿頭大汗,還不知道自己的責任是什么?這是不行的,每個人必須恪盡職守,各司其職才能做好自己的本職工作。

4、項目管理更要上一層樓,不能只停留在原來老的模式上,在安全生產、質量管理上要有所創新,有所提高。對安全生產、工程質量、大家要齊抓共管,把工程項目管理提高到一個良性循環的高度。在確保安全生產底線的前提下,創建優良工程,“閩江杯”工程,不是不可能,大家要敢于挑戰不可能成為可能。

5、建立健全有效的質量安全生產責任制度。要層層落實安全生產質量責任制,在責任制管理上做到事前、事中、事后,全流程管理。①發現問題要及時整改,沒有整改等于零。②有崗位,責任沒有落實等于零。③只布置安全生產,沒有檢查落實等于零。④只落實沒有整改,同樣等于零。⑤大家必須知道99%1%的關系,這叫不怕一萬,只怕萬一。⑥整改九十九次,一次沒有整改,剛好問題出在這一次上,九十九次的整改也等于零。所有安全生產不能有半點馬虎,要層層傳導,壓實崗位責任制,這樣才能做到萬無一失。

6、責任制的落實領導是關鍵,領導首先必須重視,才能帶領團隊,形成齊抓共管協同機制。領導關鍵是要深入一線現場,現場才是主戰場,到現場多走多看及時發現問題,及時落實整改。領導要帶頭遵守公司各項管理規章制度,按照有關規范標準實施項目管理。精品工程,文明工地都出自用心管理工作中。

7、各項目部的工作人員要時刻謹記安全能促效益,誠信能促發展。大家要精誠團結,有好經驗要共同分享,而不是相互拆臺,相互怒懟,通過團隊的力量把二期工程建設好。

8、海壇古城二期K區項目由薛理榮擔任項目負責人。項目經理由高居華擔任。分成二個施工段實施管理,即KAKB區、公司已明確KA區由薛理榮擔任項目負責人,KB區由邱友榕擔任項目負責人。項目負責人要統一協調,認真履行項目管理職責,精心組織項目管理工作,努力實現公司對項目的各項管理目標。

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